Intervention pour un accompagnement de
Coaching individuel
Salarié ou manager, vous êtes à un moment charnière de votre vie
- Une prise de poste : prise de fonction dans une nouvelle entreprise.
- Une évolution professionnelle : évolution à un poste plus important.
- Une mobilité professionnelle : changement d’établissement, de service, d’équipe, de région.
- Une réinsertion professionnelle après une absence : congé maternité ou paternité, congé parental, congé maladie, pour enfant malade, congé sabbatique…
- Une reconversion professionnelle : changement radical de métier.
Vous êtes un décideur, un manager, un leader ou un responsable RH et vous souhaitez insuffler la confiance, l’efficacité et l’épanouissement à vos collaborateurs ?
Découvrez les 5 bénéfices du coaching pour le donneur d'ordre
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CONFIANCE & POTENTIEL
Accompagner le développement de la confiance naturelle des salariés afin qu’ils rayonnent au sein d’un poste en accord avec eux. Vous jouirez de salariés osant relever des défis au service du développement de votre entreprise. -
ORGANIGRAMME HARMONIEUX
Donner la possibilité à son salarié de trouver sa juste place professionnelle en mêlant savoir-être et savoir-faire. Vous bénéficierez d’un organigramme aligné, juste et cohérent où chacun se sent à sa place et performant. -
ÉQUILIBRE & FIDÉLITÉ
Soutenir l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle de vos salariés afin de favoriser l’épanouissement et la fidélisation de vos talents.
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CROISSANCE COLLECTIVE
Offrir à son collaborateur le moyen de se révéler, de grandir et par ricochet de faire évoluer son service et son organisation. Vous accompagnerez finement et durablement la gestion de carrière de vos équipes pour un engagement plus fort. -
CONSCIENCE & MARQUE EMPLOYEUR
Permettre à ses salariés d’accéder à une meilleure conscience et connaissance de soi-même. L’intérêt que vous leur porterez sera profitable à l’image de votre entreprise et contribuera à les rendre fiers d’être à vos côtés.
Prêt à mettre en réussite vos collaborateurs et soutenir leur évolution de carrière ?
Déroulé « type »
Les étapes du coaching
Étape 1
Rencontre individuelle
Rencontre individuelle entre le coach, la personne bénéficiaire du coaching et le donneur d’ordre pour comprendre les enjeux de chacun.
Étape 2
Réunion tripartite
Réunion tripartite entre le bénéficiaire du coaching, le donneur d’ordre et le coach pour synchroniser les parties et définir un objectif.
Étape 3
Début du coaching pour un accompagnement de 5 mois environ
10 séances de 1h30 chacune, tous les 15 jours.
Étape 4
Bilan mi-parcours en tripartite
Bilan mi-parcours en tripartite lors de la 5ème séance : état des lieux des premiers apprentissages, calibrage potentiel de l’objectif, mise en avant des premières réussites…
Étape 5
Bilan de coaching en tripartite
Bilan de coaching en tripartite lors de la 10ème séance d’accompagnement : bilan des apprentissages et préconisations.
Références
Ils m’ont déjà fait confiance
En fonction de votre demande, nous œuvrons ensemble à dimensionner l’intervention à la hauteur de vos besoins.
Intervention auprès d’organismes ou d’écoles sur des missions de
Formation
Vous êtes Manager, Responsable RH ou Dirigeant et vous souhaitez proposer des formations sur le thème du recrutement ? Des thèmes variés peuvent être co-construits ensemble :
- L’accompagnement des collaborateurs et leur évolution pour être dans une démarche de non-recrutement
- Les stratégies de recrutement
- Les techniques de recrutement
- La posture des équipes RH & Recrutement
- Le Manager dans sa posture de recruteur
Mon organisme de formation : « enregistré sous le numéro 52441093044. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat ».
Références
Ils m’ont déjà fait confiance
Je travaille en partenariat avec un cabinet de conseil & recrutement où j’interviens pour former des Managers en entreprise sur le thème « Le Manager dans sa posture de Recruteur ».
Je collabore également en tant que Formatrice avec deux écoles pour des classes de MBA et Bachelor, sur les thèmes suivants : « Gestion des recrutements », « Managements de Hommes et des Organisations » et « Évaluer et faire grandir ses collaborateurs ».